數(shù)字化浪潮下,新品牌的出路在哪兒?
2021-07-13
導(dǎo)讀:現(xiàn)在快消品行業(yè)的市場營銷規(guī)劃,缺不缺好的思路?市場上廣受推崇的營銷策略幾乎都有共同的觀點:目標(biāo)對象相仿,產(chǎn)品打健康時尚的概念,和競爭對手相仿的價格,但是提供更好的產(chǎn)品品質(zhì),做直播和社交媒體內(nèi)容,注重私域流量,這些觀點都不錯的,但是,要把市場做成功,除了這些“公知觀點”,我們還要挖掘更多的洞察干貨,直擊市場痛點!小編為大家分析下數(shù)字化營銷的背景下,新品牌的出路在哪兒?
火爆的深度分銷有效果嗎?
大多數(shù)人對深度分銷并不陌生,熟悉深度分銷的人可以思考一下:近期您身邊有通過深度分銷崛起的新品牌嗎?各大新勢力品牌有通過線下深度分銷爆紅的嗎?連鎖便利店還能看到二線、三線品牌占領(lǐng)門店嗎?種種現(xiàn)狀,已經(jīng)證明深度分銷已經(jīng)無法帶來新品牌成功!
深度分銷為何被淘汰?
最好的線下營銷是渠道無限接近消費者的過程。深度分銷做到極致,就是渠道最接近用戶的階段。不得否認(rèn)深度分銷在某一歷史階段確實推動了品牌的發(fā)展,它提出的概念是解決鋪貨、陳列、理貨問題,并發(fā)展店主主動推銷,但是深度分銷在實踐中卻困難重重!首先終端門店不交費用不陳列。交了費用還要靠理貨才能陳列。其次是店主推薦的失利。“熟人即熟客”,店主推薦現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在,但是在客流量大的城市,已經(jīng)喪失“客情”支撐,逐漸沒落了。
我們舉個例子:每個終端店都會售賣很多品牌,但很少有新品牌長期占領(lǐng)某個門店,可是長期、高頻占領(lǐng)終端店,才能快速推動一個新品牌的成功。現(xiàn)在,深度分銷或許能夠確保一二線品牌持續(xù)經(jīng)營,但已經(jīng)無力助推新品牌成功。
新興品牌的渠道錯位
越波先生曾說過快消品行業(yè)現(xiàn)狀:傳統(tǒng)品牌做不好線上,新興品牌做不好線下。事實正是如此!
我們來分析下:為什么新興品牌做不好線下?就目前來說,深度分銷的頭部企業(yè),線下終端門店覆蓋均超百萬家。就算這個新興品牌年銷量千萬件,攤薄到百萬終端,單店平均不過十件而已?;谶@種情況,有多少門店愿意長期賣?所以,新興品牌進入線下渠道,會出現(xiàn)一個錯位現(xiàn)象:門店上架了,只要一段時間沒有用戶買,門店即認(rèn)為“賣不動”而撤架。有用戶想買了,到門店卻發(fā)現(xiàn)沒貨,于是再也不去門店買了。不是新興品牌沒有做過線下渠道,而是做線下渠道基本上失敗了。
現(xiàn)在的快消品新品牌應(yīng)該怎么做?
必須面對一個現(xiàn)實:現(xiàn)在的分銷其實花資源買來的分銷,已經(jīng)不是過去的深度分銷體系了,是變了味的分銷。
營銷是對抗性競爭。要么你死我活,要么恐怖平衡。競品之間沒有雙贏。營銷就要持續(xù)進化,產(chǎn)生新的營銷手段(工具、方法),形成新的競爭優(yōu)勢。以渠道進化為例。早期是大批發(fā),后來出現(xiàn)了“重心下沉”,從“省代”到“市代”,再到“縣代”。這個過程,也是接近用戶的過程。深度分銷已經(jīng)到終端,下一步一定是連接用戶。這是渠道發(fā)展的必然規(guī)律。渠道用戶一體化運營,才是新品牌的出路!
利多碼平臺為您提供渠道、客戶一體化運營解決方案
B端營銷的核心就是經(jīng)銷商和終端店,利多碼渠道激勵系統(tǒng)通過對二維碼的物流追溯,即可綁定產(chǎn)品到經(jīng)銷商、門店、導(dǎo)購員,只要消費者掃碼參與活動,那么渠道鏈條上的經(jīng)銷商、門店、導(dǎo)購員就可以獲得對應(yīng)返利。已消費者實際掃碼為標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)返利渠道成員,即可以真實提升產(chǎn)品銷量,也可以將費用精準(zhǔn)的投放到每一次產(chǎn)品銷售中去,做到每一分錢都真正用到渠道返利。
借助利多碼提供的一物一碼技術(shù)。品牌商通過一物一碼在貨品上附上二維碼,用戶掃完碼之后,品牌商與消費者之間構(gòu)建一個“交互”的通道。
通過一物一碼賦能商品本身,使貨品會說話,讓每賣的一份貨品都成為品牌推廣的渠道。通過一物一碼將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個個與消費者形成關(guān)系的觸點,把產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)流量的入口。通過一物一碼賦能的貨品不僅可以將消費者聚集成群,吸引其成為企業(yè)自己的粉絲;還可以通過多頻率的營銷觸達,高精準(zhǔn)度的針對營銷,快速提高消費者對品牌的認(rèn)知感、價值感、依賴感,并促使其成為企業(yè)自己的私域流量。
以消費者運營為核心,通過數(shù)字化地管理消費者關(guān)系,分析消費者行為,最終把消費者跟品牌的關(guān)系用數(shù)據(jù)表達出來。數(shù)字化能力正在掀起一場企業(yè)的變革,它讓商業(yè)鏈條上的每個參與者組成了互利共贏的“價值共同體”,這也是數(shù)字經(jīng)濟時代的必然要求。
對于品牌商而言,沒有C來賦能的B是不牢固的,沒有B放大的C也是很枯燥甚至有可能枯萎的。所以無論B時代品牌還是C時代品牌,能力的融合邊界的交互會越來越多,進化由此而來,進步自然產(chǎn)生。