品牌商與經(jīng)銷商的對(duì)話：數(shù)字化營(yíng)銷新起點(diǎn)訴求

中國(guó)經(jīng)濟(jì)站在關(guān)鍵的十字路口，整體市場(chǎng)從過去的增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到存量市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)的人口紅利逐漸消失殆盡，各行業(yè)全面進(jìn)入到不確定性增強(qiáng)、極度分化的新消費(fèi)時(shí)代。加之在消費(fèi)者的消費(fèi)需求升級(jí)和消費(fèi)能力降級(jí)的雙重影響下，消費(fèi)者購(gòu)物渠道多元化和碎片化愈加明顯，給經(jīng)銷商帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)品牌商的服務(wù)能力提出更高要求。

品牌商對(duì)經(jīng)銷商數(shù)字化的核心訴求

01 通過數(shù)字化工具和平臺(tái)，幫助經(jīng)銷商擴(kuò)展市場(chǎng)覆蓋范圍，提升銷售效率和渠道管理能力。

經(jīng)銷商負(fù)責(zé)將合作的品牌商的產(chǎn)品通過對(duì)營(yíng)銷資源合理有效的配置入自己的營(yíng)銷區(qū)域并且使其產(chǎn)生的效能達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)，保證區(qū)域內(nèi)利潤(rùn)的贏收實(shí)現(xiàn)。因此經(jīng)銷商是品牌商的延伸，其忠誠(chéng)度、默契度、健康度是決定品牌商能否在當(dāng)?shù)乜焖侔l(fā)展的決定因素。

02 品牌商與經(jīng)銷商之間的層級(jí)和角色差異以及利益訴求不同，會(huì)對(duì)他們的合作方式、市場(chǎng)響應(yīng)能力和業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生影響，需要在合作中尋求共贏的解決方案和有效的溝通機(jī)制。由于利益訴求的差異，品牌商與經(jīng)銷商之間在合作模式和溝通方式上可能存在摩擦或需要協(xié)調(diào)的地方。例如，在定價(jià)策略、促銷活動(dòng)和庫(kù)存管理上可能需要協(xié)商和權(quán)衡。

利多碼云平臺(tái)數(shù)字化營(yíng)銷解決方案針對(duì)這一痛點(diǎn)，通過掃碼領(lǐng)紅包、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、復(fù)購(gòu)激勵(lì)、分享裂變、掃碼查驗(yàn)信息等方式直接刺激消費(fèi)，直接打破消費(fèi)者與企業(yè)間的鏈接壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的零距離接觸，形成多樣、靈活、體驗(yàn)更佳的商品觸點(diǎn)及連接通道。

03 利用數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)洞察，幫助經(jīng)銷商做出更精準(zhǔn)的市場(chǎng)決策和營(yíng)銷策略調(diào)整，提升銷售和市場(chǎng)份額。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

01 數(shù)據(jù)管理與分析

客戶數(shù)據(jù)管理：收集和分析客戶數(shù)據(jù)，了解客戶需求，優(yōu)化銷售策略。分析銷售數(shù)據(jù)，監(jiān)控業(yè)績(jī)，制定改進(jìn)措施。

02 數(shù)字營(yíng)銷和推廣

社交媒體和廣告：在社交媒體和其他數(shù)字廣告平臺(tái)上進(jìn)行推廣，增加品牌曝光和銷售機(jī)會(huì)。制作有吸引力的內(nèi)容（如視頻、文章等），吸引目標(biāo)客戶。

03 數(shù)字技能培訓(xùn)

對(duì)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)字技能培訓(xùn)，確保他們能夠有效使用數(shù)字工具和平臺(tái)。利多碼提供技術(shù)支持和咨詢，幫助經(jīng)銷商解決數(shù)字化過程中遇到的問題。通過數(shù)字化營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理（CRM），提升客戶的購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。