萬億市場020，移動互聯(lián)網(wǎng)第一個金礦

移動互聯(lián)網(wǎng)的入口是sns（你可以看看你自己和朋友的手機應(yīng)用，平時用的最多的是不是新浪微博，支付寶，微信等社交軟件）和二維碼（小編認(rèn)為未來任何地方，任何設(shè)備，任何產(chǎn)品上都會出現(xiàn)二維碼，人們通過手機掃描二維碼進(jìn)而更多的了解該產(chǎn)品或者地方或者某某某）

移動互聯(lián)網(wǎng)離錢最近的是游戲和電子商務(wù)（游戲小編不太看好，的確做好了很賺錢，但是生命周期太短，短線生意不看好，所以VC很少推游戲公司IPO）剩下的就是移動電子商務(wù)，移動電子商務(wù)我把它分為實物移動電子商務(wù)和生活化移動電子商務(wù)兩種，移動實物類電商是PC的一個遷移，已經(jīng)有阿里完整的電商生態(tài)鏈和京東這個價格屠夫了，所以沒得玩。只有生活化電子商務(wù)目前還是大片藍(lán)海。所謂o2o是一個很好的模式。

移動sns不談，需要強大的用戶量才可以有商業(yè)模式（況且目前的移動廣告效果也沒有出現(xiàn)非常成熟且清晰的展現(xiàn)形式）

談o2o之前，小編先談模式，發(fā)展模式對o2o企業(yè)至關(guān)重要，小編認(rèn)為未來的經(jīng)濟模式會由傳統(tǒng)的區(qū)域化經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展為以用戶為主的用戶經(jīng)濟和價值經(jīng)濟。區(qū)域化經(jīng)濟天貓是個典型案例，規(guī)?；?jīng)濟京東是個典型案例，用戶經(jīng)濟小米是個典型案例。用戶經(jīng)濟和價值經(jīng)濟目前都利用的比較好的只有蘋果。但是雷軍老大在向這方面努力，需要時間。

手機的終端數(shù)量一定會大于PC，所以未來的移動互聯(lián)網(wǎng)市場一定遠(yuǎn)大于PC互聯(lián)網(wǎng)，生活化電子商務(wù)一定會出一家堪比阿里巴巴的巨型企業(yè)。但是呢，我更看好垂直領(lǐng)域的o2o，更相信未來的經(jīng)濟模式是用戶經(jīng)濟和價值經(jīng)濟，差異化和跟用戶進(jìn)行互動才是往來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的王道。o2o不一定非要地推團隊，移動互聯(lián)網(wǎng)可以發(fā)散很多思維模式。顛覆式創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型公司顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的唯一方式，按照巨頭公司的規(guī)則玩游戲必死，要重新建立自己的規(guī)則。電商的生態(tài)鏈?zhǔn)橇髁?，渠道，產(chǎn)品，支付。未來o2o企業(yè)一定要圍繞平臺商家差異化，商家和消費者互動渠道，SNS分享三個核心點布局。路還很長，大而全一定會有（做大而全想清楚自己是不是高富帥，一定要想清楚），但是垂直領(lǐng)域會更專，目標(biāo)著眼國內(nèi)和國際市場也不一定小。